(출처: 풀무원 뉴스룸)
기업의 나무심기 활동은 더 이상 낯설지 않습니다.
탄소중립, ESG, 기후위기 같은 키워드와 함께
‘숲 조성’이라는 말도 자주 들리죠.
그런데 한 번쯤 이런 생각이 들기도 합니다.
그 나무들은 이후, 어떻게 자라고 있을까요?
숲은 심는 순간보다, 심은 이후에
훨씬 더 긴 시간이 필요합니다.
관리하지 않으면 고사목이 생기고,
생태계가 무너지기도 하죠.
그래서 더 눈에 들어오는 사례가 있습니다.
바로, 풀무원이 진행하고 있는
‘평화의 숲’ 프로젝트입니다.
[접경지역에서 시작된 숲, ‘평화의 숲’]
(출처: 풀무원 뉴스룸)
풀무원의 ‘평화의 숲’은 2021년부터 시작된
경기도 파주시 접경지역,
약 2400평 규모 부지에 조성된 숲입니다.
그런데 왜 접경지역이었을까요?
접경지역은 군사적 긴장과 개발 제한이 반복되면서
산림이 훼손되거나 관리가 어려운 경우가 많기 때문입니다.
바로 이러한 문제를 풀기 위해 풀무원은
(사)평화의숲과 협력해 접경지역의 생태계를 회복하고,
숲을 다시 살아나게 하는 작업을 시작했습니다.
여기서 눈에 띄는 건 접근 방식입니다.
나무를 많이 심는 데 초점을 맞추기 보다
어떤 숲을 만들어 나가야할지
그 지속가능성부터 고민했거든요.
그래서 평화의 숲은 단순 조림이 아니라,
다양한 생물이 함께 살아갈 수 있는
생태 기반 숲을 목표로 설계됐습니다.
[숲을 유지하는 일은 어떻게 진행될까요?]
(출처: 풀무원 뉴스룸)
평화의 숲이 더 의미 있게 느껴지는 이유는
조성 이후의 관리 방식이
구체적으로 꾸준히 이어지고 있기 때문입니다.
최근 풀무원 임직원 약 20여 명이
직접 현장에 참여해 숲 가꾸기 활동을 진행했으며
이러한 활동은 단순한 봉사 수준을 넘어
실제 산림 관리 과정과 연계되었어요.
고사목 제거, 유해 식생 정리, 수목 주변 환경 정비,
추가 식재와 같은 작업이 이루어졌으며
향후 풀무원은 전문 산림 인력과 협력해
체계적인 관리 시스템도 강화할 계획이라고 합니다.
겉으로 보면 단순한 정리 작업처럼 보일 수 있지만
이러한 과정이 있어야 숲이 건강하게 유지됩니다.
빛이 들어오고, 나무가 자랄 공간이 생기고,
다른 생물들이 함께 살아갈 수 있는
환경이 만들어지기 때문입니다.
이러한 측면에서 풀무원은 일회성 봉사활동이 아니라
숲을 지속적으로 관리할 수 있는 구조를
함께 만들어 나가고 있는 셈이죠.
[참여하는 ESG, 임직원이 숲을 이해하는 과정]
(출처: 풀무원 뉴스룸)
이 프로젝트에서 또 하나 눈에 띄는 부분은
바로 임직원 참여 방식입니다.
단순히 기업이
숲을 조성하는 데에서 끝나는 것이 아니라,
직원들과 직접 숲을 관리하고
배우는 과정이 함께하기 때문입니다.
현장에서 임직원들은 산림 생태 교육, 나무와 토양에 대한 이해,
기후 변화와 숲의 관계에 대한 설명 등 다양한 프로그램을 통해
환경보호라는 개념을 이론이 아니라 경험으로 받아들이게 됩니다.
숲을 직접 만지고, 관리하고, 변화를 보는 경험은
환경에 대한 인식을 훨씬 구체적으로 바꿔주죠.
즉, 평화의 숲 프로젝트는 숲을 만드는 동시에
임직원의 인식 변화에도 도움을 주고 있답니다.
---
숲을 심는 일은 시작일 뿐입니다.
그 숲이 살아남고, 자라고, 다시 생태계를
만드는 과정은 훨씬 더 긴 시간이 필요합니다.
풀무원의 ‘평화의 숲’은 그 시간을
책임지고 관리하며,
계속해서 이어가고 있습니다.
기업의 ESG는 눈에 보이는 성과도 필요하지만
이후의 지속가능성 또한 무척 중요합니다.
앞으로도 리더뉴는 이렇게 기업의 작은 선택이
자연과 사회에 어떤 변화를 만들어가는지,
그 과정을 계속해서 따라가 보겠습니다.
--
Editor. 추민서
(출처: 풀무원 뉴스룸)
기업의 나무심기 활동은 더 이상 낯설지 않습니다.
탄소중립, ESG, 기후위기 같은 키워드와 함께
‘숲 조성’이라는 말도 자주 들리죠.
그런데 한 번쯤 이런 생각이 들기도 합니다.
그 나무들은 이후, 어떻게 자라고 있을까요?
숲은 심는 순간보다, 심은 이후에
훨씬 더 긴 시간이 필요합니다.
관리하지 않으면 고사목이 생기고,
생태계가 무너지기도 하죠.
그래서 더 눈에 들어오는 사례가 있습니다.
바로, 풀무원이 진행하고 있는
‘평화의 숲’ 프로젝트입니다.
[접경지역에서 시작된 숲, ‘평화의 숲’]
(출처: 풀무원 뉴스룸)
풀무원의 ‘평화의 숲’은 2021년부터 시작된
경기도 파주시 접경지역,
약 2400평 규모 부지에 조성된 숲입니다.
그런데 왜 접경지역이었을까요?
접경지역은 군사적 긴장과 개발 제한이 반복되면서
산림이 훼손되거나 관리가 어려운 경우가 많기 때문입니다.
바로 이러한 문제를 풀기 위해 풀무원은
(사)평화의숲과 협력해 접경지역의 생태계를 회복하고,
숲을 다시 살아나게 하는 작업을 시작했습니다.
여기서 눈에 띄는 건 접근 방식입니다.
나무를 많이 심는 데 초점을 맞추기 보다
어떤 숲을 만들어 나가야할지
그 지속가능성부터 고민했거든요.
그래서 평화의 숲은 단순 조림이 아니라,
다양한 생물이 함께 살아갈 수 있는
생태 기반 숲을 목표로 설계됐습니다.
[숲을 유지하는 일은 어떻게 진행될까요?]
(출처: 풀무원 뉴스룸)
평화의 숲이 더 의미 있게 느껴지는 이유는
조성 이후의 관리 방식이
구체적으로 꾸준히 이어지고 있기 때문입니다.
최근 풀무원 임직원 약 20여 명이
직접 현장에 참여해 숲 가꾸기 활동을 진행했으며
이러한 활동은 단순한 봉사 수준을 넘어
실제 산림 관리 과정과 연계되었어요.
고사목 제거, 유해 식생 정리, 수목 주변 환경 정비,
추가 식재와 같은 작업이 이루어졌으며
향후 풀무원은 전문 산림 인력과 협력해
체계적인 관리 시스템도 강화할 계획이라고 합니다.
겉으로 보면 단순한 정리 작업처럼 보일 수 있지만
이러한 과정이 있어야 숲이 건강하게 유지됩니다.
빛이 들어오고, 나무가 자랄 공간이 생기고,
다른 생물들이 함께 살아갈 수 있는
환경이 만들어지기 때문입니다.
이러한 측면에서 풀무원은 일회성 봉사활동이 아니라
숲을 지속적으로 관리할 수 있는 구조를
함께 만들어 나가고 있는 셈이죠.
[참여하는 ESG, 임직원이 숲을 이해하는 과정]
(출처: 풀무원 뉴스룸)
이 프로젝트에서 또 하나 눈에 띄는 부분은
바로 임직원 참여 방식입니다.
단순히 기업이
숲을 조성하는 데에서 끝나는 것이 아니라,
직원들과 직접 숲을 관리하고
배우는 과정이 함께하기 때문입니다.
현장에서 임직원들은 산림 생태 교육, 나무와 토양에 대한 이해,
기후 변화와 숲의 관계에 대한 설명 등 다양한 프로그램을 통해
환경보호라는 개념을 이론이 아니라 경험으로 받아들이게 됩니다.
숲을 직접 만지고, 관리하고, 변화를 보는 경험은
환경에 대한 인식을 훨씬 구체적으로 바꿔주죠.
즉, 평화의 숲 프로젝트는 숲을 만드는 동시에
임직원의 인식 변화에도 도움을 주고 있답니다.
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숲을 심는 일은 시작일 뿐입니다.
그 숲이 살아남고, 자라고, 다시 생태계를
만드는 과정은 훨씬 더 긴 시간이 필요합니다.
풀무원의 ‘평화의 숲’은 그 시간을
책임지고 관리하며,
계속해서 이어가고 있습니다.
기업의 ESG는 눈에 보이는 성과도 필요하지만
이후의 지속가능성 또한 무척 중요합니다.
앞으로도 리더뉴는 이렇게 기업의 작은 선택이
자연과 사회에 어떤 변화를 만들어가는지,
그 과정을 계속해서 따라가 보겠습니다.
--
Editor. 추민서