[ESG][2026 화성상공회의소 ESG] 화성 ESG CEO 클럽 3기를 모집합니다!

2026-02-11

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지난 뉴스레터를 통해 관내 기업 CEO들이 함께하며

ESG를 실질적인 경영의 언어로 만들어나가는

화성 ESG CEO 클럽의 다양한 활동 이야기를 들려드렸는데요.


이처럼 보다 적극적으로 ESG 경영을 실천하기 위해

다양한 방법으로 노력하고 있는 화성 ESG CEO 클럽

2026년을 맞아 3기 회원을 모집합니다.

 

ESG 경영에 대한 이해를 넘어 실제 경영 현장에서의 실천까지

함께 고민할 수 있는 화성 ESG CEO 클럽에서는

어떤 인사이트와 성과를 얻을 수 있을까요?

화성상공회의소가 자세히 소개해 드립니다!

 



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 (사진 출처: 화성상공회의소)


2024년 출범한 화성 ESG CEO 클럽 1기

관내 기업의 ESG 역량 강화를 목표로,

다양한 ESG 경영 전략과 실무를

체계적으로 학습하는 자리로 시작했습니다.


공시 의무 대응부터 공급망 실사 준비,

환경·안전·인권 이슈까지,

기업 경영에 직접적으로 연결되는 주요 기준들이

주요하게 다뤄졌는데요.

 

1855d9637a196.jpeg(사진 출처: 화성상공회의소)


이를 계기로 관내 기업들과 화성시,

화성상공회의소 관계자들이 함께 참여하는

지속가능한 네트워크가 형성되며,

ESG 협력 기반을 마련하는 의미 있는 출발점이 되었습니다.

 

저탄소 경영, 글로벌 기준 대응, 이해관계자 소통 등

보다 실무적인 주제로 이뤄진 2기에서는

다양한 현장 방문을 통해 ESG가 기업의 사업 구조와

경영 방식에 어떻게 반영되는지 직접 경험할 수 있었습니다.

 

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(사진 출처: 화성상공회의소)


특히, 2기에서는 정기적인 월례회를 통해

각 기업의 ESG 경영 현황을 공유하며,

단순한 네트워킹을 넘어 현장에서 마주한

고민과 실행 사례를 바탕으로

각자의 산업과 조직에 적용할 수 있는 방법을

고민해보는 자리가 되었습는데요.

 

이를 통해 아비만엔지니어링,

코아월드, 화성한과, 브랜뉴머시너리 등

다양한 참여 기업의 산업 현장을 직접 방문

생산 현장과 조직 운영 방식을 살펴보며,

각 기업이 ESG 경영을 어떻게 실현하고 있는지

구체적인 현장을 살펴보는 시간을 가졌습니다.

 

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(사진 출처: 화성상공회의소)


ESG를 둘러싼 요구는 지속적으로 확대되고 있으며,

개별 기업이 모든 기준과 방향을 독립적으로

판단하기에는 어려운 부분이 많습니다.


이를 위해 화성상공회의소는

2026년 화성 ESG CEO 클럽 3기를 통해

기업 경영진이 함께 논의하고,

기준을 정리할 수 있는 자리를 마련했는데요.

 

이번 3기에서는 ESG를 이론과

문서 중심으로 이해하는 데서 더 나아가,

투자·금융·공공조달· 거래 관계 등 실제 기업의 경영 환경에서

어떻게 작동하는지를 더욱 자세히 살펴봅니다.


앞선 기수에서 축적된 논의와 현장 경험을 바탕으로

각 기업의 상황에 맞는 ESG 실천 방향을

더 세밀하게 정리해 나갈 예정입니다.


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(사진 출처: 화성상공회의소, 사진 클릭 시 이동)

 

특히, 1·2기 회원사의 사례 발표와 더불어

한국사회책임투자포럼, SK C&C, 수퍼빈과

법무법인 화우, 대한상공회의소 등

다양한 기업·기관의 ESG 경영 전문가의 특강을 만날 수 있으며,

ESG 경영 전략은 물론 ERT신기업가정신에 대한 이해,

이해관계자 커뮤니케이션 역량까지 폭넓게 다루게 됩니다.

 

2026년 3월 25일부터 6월 10일까지,

총 11주의 시간 동안 이뤄지는

화성 ESG CEO 클럽 3기는

화성 지역 기업 CEO와 임원,

유관기관 관계자 및 공무원 등을 대상으로 하며,

다가오는 3월 6일까지 선착순으로 신청을 받고 있습니다.

 

신청 링크


관심 있는 관내 기업 여러분의 많은 참여 바라며,

올 한해 화성 ESG CEO 클럽 3기가 화성상공회의소와

함께 그려나갈 다양한 이야기들을 기대해 주시기 바랍니다.


뉴스레터에서도 그 생생한 현장을

계속해서 전해드릴 예정이니,

앞으로의 이야기에도 함께해 주세요!

 

그럼, 다음 뉴스레터에서 만나요!

 

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Editor. ERT

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